丝芙兰全美关店(疫情下零售业的挑战与转型趋势)

〖壹〗、年，新冠疫情的暴发让全球零售业遭受了前所未有的打击。在美国，丝芙兰作为一家知名的化妆品连锁店也受到了影响。最近，丝芙兰宣布关闭所有美国门店，这也引起了人们对于零售业的关注和思考。本文将从丝芙兰的关店事件入手，探讨疫情下零售业的挑战与转型趋势。

〖贰〗、如在美国零售业低迷的2017年，不少化妆品门店面临着关店的厄运，丝芙兰门店就是凭借这些高 科技 体验式营销方式活了下来。 新零售再掀起“热潮” 如今，在疫情肆虐的2020年初，化妆品实体店整体性遭受到沉重的打击，如何活下去成为美业人的集体愿望。

〖叁〗、根据调查结果，丝芙兰（Sephora）获得了89分的高分，连续第四年蝉联榜首。丝芙兰通过全渠道个性化、用户参与和推出新的个性化购物体验，赢得了消费者的青睐。此外，其忠诚度计划也增加了与客户的互动。丝芙拉的应用程序中还加入了AR等创新技术和个性化消息传递的功能。排名第二的是Thrive Market，获得了88分。

〖肆〗、以丝芙兰Sephora为例，该美妆品牌通过全渠道营销策略，实现了线上和线下的无缝连接。消费者可以使用Sephora应用程序购买化妆品和护肤品，享受独家优惠和试用服务，并选择在实体店提货，充分体验了全渠道营销的优势。全渠道营销制胜秘诀在于深入了解客户，制定个性化营销计划，并以数据为基础进行战略规划。

美国300家必胜客计划永久关闭,中国市场会受到影响吗?

〖壹〗、必胜客中国相关负责人也对此做出了回应，表示国内必胜客将不会受到影响。必胜客在1958年由法兰克卡尼和丹卡尼两兄弟创办，作为披萨专卖连锁企业之一而广受好评。但由于今年美国新冠疫情的影响，必胜客在美国市场遭到了强烈冲击。

〖贰〗、是的，据CNN报道，美国300家必胜客计划永久关闭，原因是必胜客母公司百胜集团在美国最大特许经销商NPC国际面临破产。据悉，这次多达300家必胜客餐厅将永久关闭。必胜客方面在周一表示，与其他的门店相比，这300个门店的业绩“表现明显逊色”。但会帮助受影响的员工在附近其他的必胜客门店找到工作。

〖叁〗、美国必胜客申请破产，不影响中国必胜客，原因在于中国的必胜客和美国必胜客不是一个公司。中国必胜客属于百胜中国啊，它的大杀器就是相对于美国公司，自身有独立经营权。和美国的关店不同，国内的必胜客因为有百胜中国的放权包括大陆直营、特许经营，这些都让它业务可以自由运行。

〖肆〗、虽然在国外要关闭300家门店，但是在中国的必胜客不仅没有受到影响，还计划新开800-850家门店， 不过中国网友对于必胜客并不太看好，认为味道一般，性价比也不高，随着达美乐、棒约翰等披萨品牌登陆中国市场，加上本土品牌，必胜客在中国的前景也不是很乐观。

〖伍〗、而在近日的媒体报道中，必胜客母公司百胜集团和美国最大的经销商NPC宣布达成协议，计划将永久关闭300家必胜客，并且将剩下的分店出售。

〖陆〗、肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。

国美零售模式创新-社群营销渡疫情

国美零售通过互联网技术，连接国美零售APP与国美零售门店，建立国美零售APP、门店、美店三端合一的用户触达和用户运营平台，成为国美零售开放的线上流量入口。在**爆发之际，国美零售拓展了社群营销模式，在全国各地社区建立了超过11万个线上社群，覆盖服务人数达782万。

国美电器总部在北京。国美总部所在的鹏润大厦，地处北京东三环霄云路26号。1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。

国美电器关闭的原因主要是市场压力增加、内部管理问题、零售模式不足、资金链缺口。市场压力增加：随着中国家电市场的发展，越来越多的竞争对手涌入，市场竞争日益激烈。与此同时，消费者的品牌忠诚度越来越低，以前偏爱国美的消费者转而选择其他品牌或电商平台购买商品。

星巴克:出于安全考虑,将关闭多家美国门店,这些地区发生了何事?_百度...

〖壹〗、星巴克临时CEO霍华德-舒尔茨（Howard Schultz）通过社交媒体平台表示，出于安全考虑，星巴克将会慢慢将一些位于美国的门店关闭，一开始是会从情况比较严重的地区门店开始，随后有可能会关闭更多的门店。

〖贰〗、根据国际媒体报道，星巴克将关闭多家美国门店，而之所以关闭美国门店是出自于安全问题，对于星巴克的相关负责人表示，其实本次关店的目的就是由于犯罪分子和无家可归，以及在卫生间吸毒的人员增多，导致星巴克安全隐患增加，所以才选择关闭多家美国门店。

〖叁〗、然而，有一项统计数据让舒尔茨大为光火。所有待关闭的门店中有70%都是在过去3年中创建的，在激进的成长时期，星巴克竟然开了2300家门店。而这一次，他们将关闭近20%新开的门店！舒尔茨盯着名单上的600家门店，得到一个教训：如果你把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败。

〖肆〗、据星巴克公布的运营数据显示 全球同店销售额暴跌了9%，受运营数据影响，星巴克公司表示，星巴克将会在美国和加拿大地区再次关闭200家门店，用来削减运营成本。

〖伍〗、星巴克再关闭200家门店的原因主要是多方面的经营挑战和市场环境变动。首先，不可忽视的是疫情对全球餐饮业带来的巨大冲击。自新冠疫情爆发以来，人们出行受限，堂食业务受到严重影响。星巴克作为全球连锁咖啡品牌，其门店多位于人流密集的商业区，这使得其业务受到极大的限制。

〖陆〗、第3个原因：营业策略改变。这次星巴克只是在美国和加拿大关闭了200家门店，不过在其他地方星巴克还新开张了许多门店，这个说明星巴克的营业策略改变了，营业不好的地方选择关闭更多的门店，而营业良好的地方选择新开更多的门店。